Careco Car-sharing · 都度決済 (GMO連携) · Giai đoạn Thiết kế cơ bản

Báo cáo tổng hợp yêu cầu, tiến độ & phản hồi review của khách hàng

Tổng hợp từ WBS thiết kế cơ bản, 86 tài liệu thiết kế đã bàn giao và 60 bảng quản lý chỉ trích review (レビュー指摘管理表) do phía khách hàng thực hiện.

Dữ liệu chốt: 03/07/2026 Kỳ thiết kế cơ bản: 01/06 → 21/07/2026 Vendor: AMELA · Review: Hmcomm / khách hàng
PHẦN 1

Dự án làm gì — phạm vi yêu cầu

Dự án xây dựng thiết kế cơ bản (基本設計) cho tính năng 「都度決済」— thanh toán theo từng lần sử dụng của hệ thống car-sharing Careco, tích hợp cổng thanh toán GMO Payment Gateway. Phạm vi bao trùm cả ứng dụng hội viên (màn hình M0x), hệ thống quản trị back-office (màn hình B0x), các batch nghiệp vụ và giao tiếp API với hệ thống ngoài. AMELA đảm nhận thiết kế; phía khách hàng thực hiện review 2 vòng trên từng tài liệu.

Yêu cầu chính

都度決済 — Tích hợp GMO

Thanh toán thẻ tín dụng theo lần sử dụng: đăng ký/đổi thẻ, xác nhận – hủy – đổi số tiền giao dịch, Link Type Plus, nhận thông báo hoàn tất thanh toán từ GMO.

Yêu cầu liên quan · 72 task

Chọn coupon khi đặt xe

Cho phép hội viên chọn coupon giảm giá ngay ở luồng đặt xe (予約時クーポン選択); back-office quản lý phát hành, gán coupon cho hội viên.

Yêu cầu liên quan · 72 task

Tính phí: coupon · TAS · V-point

Logic tính phí sử dụng có áp dụng coupon, hỗ trợ TAS và tích/tiêu điểm V-point (料金計算).

Yêu cầu liên quan · 76 task

Sửa thực tế & liên kết nghiệp vụ (J-SOX)

Chỉnh sửa thực tế sử dụng/hóa đơn, luồng phê duyệt qua API liên kết J-SOX, kết nối quản lý nghiệp vụ (実績修正・業務管理連携).

Khối lượng thiết kế theo loại chức năng

Màn hình (画面)
400
API nội bộ (内部API)
80
Batch (バッチ)
60
API bên ngoài (外部API)
52
Xử lý chung (共通処理)
32
Báo biểu (帳票)
12

Đơn vị: dòng task trong WBS (thiết kế + review + họp chốt vấn đề), tổng 692 task / 169 chức năng.

Sản phẩm bàn giao hiện có — 86 file

画面設計書 — 01 Quản lý hội viên25
画面設計書 — 02 Vận hành car-share26
画面設計書 — 03 Quản lý thanh toán/hóa đơn9
画面設計書 — 05 Quản lý phí (coupon)14
画面設計書 — 06·07·08 Bãi đỗ / Xe / Hệ thống7
バッチ定義書 (hóa đơn · vận hành · xe)3
共通機能処理定義書 (áp dụng coupon)2

Quy trình chất lượng đang vận hành

Mỗi tài liệu có một bảng レビュー指摘管理表 riêng để ghi nhận – xử lý – xác nhận đóng từng chỉ trích, kèm checklist quan điểm review (chất lượng, phản ánh yêu cầu, thiết kế màn hình, IF ngoài, dữ liệu, ngoại lệ…).

PHẦN 2

Tiến độ hiện tại — chậm ròng ≈ 18 task (2 ngày), dốc lớn ở 3 tuần cuối

Tiến độ (205 task chính)
73%
150 xong · chậm ròng 18 task (≈2 ngày) — (danh sách task chậm)
Toàn bộ WBS (692 task)
283 hoàn thành
15 đang làm · 359 chưa bắt đầu
Task trễ hạn
35
21 trễ bắt đầu · 14 trễ kết thúc
Hạn hoàn thành
21/07
Còn 55 task ⁄ ~12 ngày làm việc

Burndown thiết kế cơ bản — kế hoạch vs. thực tế

Số task còn lại theo ngày (205 task theo dõi trên biểu đồ tiến độ WBS). Di chuột để xem chi tiết. ⚠️ Đường「thực tế」của sheet bị lỗi công thức nên luôn bằng đường kế hoạch lùi 1 ngày — số chậm thật (18 task) lớn hơn hiển thị — xem Phụ lục.

Kế hoạch (còn lại) Thực tế (còn lại)

Trạng thái task thiết kế cơ bản theo loại chức năng (589 task)

Hoàn thành Đang làm Trễ hạn Chưa bắt đầu

「Trễ hạn」gộp trễ bắt đầu (開始遅延) và trễ kết thúc (終了遅延). Nhóm quản lý/di chuyển dữ liệu (9 task) không hiển thị.

Điểm nghẽn cụ thể

13 buổi họp chốt vấn đề (課題検討会議) trễ kết thúc — tập trung ở màn hình đặt xe (M02), thông tin thanh toán hội viên (B01), station (B06), xe (B07); cộng thêm 3 buổi cho batch 請求管理 chưa bắt đầu. Tài liệu không thể đóng chừng nào vấn đề chưa được chốt (chi tiết ở Phụ lục).

13 task review trễ bắt đầu từ 30/06–01/07 — trong đó 12 task review vòng 2 dồn vào một người (末次). Đây là nút cổ chai lớn nhất của chuỗi phê duyệt hiện tại. Chi tiết ở Phụ lục.

Cụm J-SOX & batch hóa đơn chưa khởi động đúng hạn — 4 API liên kết J-SOX và 3 buổi chốt vấn đề batch (未払い催促, 再決済, 仮売上延長) trễ bắt đầu từ 30/06.

Khối màn hình đi đúng nhịp — 190/400 task màn hình đã xong; các cụm đang làm (coupon B05, Tpoint B03, xe B07) đều còn trong hạn kế hoạch đầu tháng 7.

PHẦN 3

Feedback review của khách hàng — 210 chỉ trích, 77% đã đóng

Tổng chỉ trích
210
Trên 52/60 tài liệu được review
Đã đóng (完了)
161 · 77%
Khách hàng đã xác nhận
Chờ khách xác nhận
31
Đã xử lý (対応済み), chưa đóng
Đang xử lý / chưa ghi
5 + 13
13 mục chưa điền trạng thái

Trạng thái xử lý 210 chỉ trích

Đã đóng 76,7% Đã xử lý – chờ xác nhận 14,8% Đang xử lý 2,4% Chưa ghi trạng thái 6,2%

Phân loại theo quan điểm review

Thiết kế màn hình (画面設計)
63
Phản ánh yêu cầu (要件反映)
60
Đặc tả IF ngoài (外部IF仕様)
33
Chất lượng trình bày (品質)
27
Thiết kế dữ liệu (データ設計)
7
Nhất quán tài liệu (整合性)
7
Bảo trì (メンテナンス性)
7
Ngoại lệ · bất thường (例外)
6

Lượng chỉ trích theo tuần

2 chỉ trích không ghi ngày. Tuần 29/06–05/07 tăng trở lại do đợt nộp tài liệu coupon (B05) và luồng sử dụng xe (M02_04).

Chủ đề lặp lại trong nội dung chỉ trích

Thiếu mô tả / ghi chưa rõ
48
Liên quan nghiệp vụ GMO
36
Liên quan nghiệp vụ coupon
35
変更履歴 · bìa · số phiên bản
12
Sai khác với tài liệu khác
9
Lỗi chữ · cách biểu diễn
6

Đếm theo từ khóa trong nội dung chỉ trích; một chỉ trích có thể thuộc nhiều chủ đề.

Đọc gì từ các con số này

  • 「Phản ánh yêu cầu」chiếm 29% — đáng chú ý nhất: yêu cầu nghiệp vụ (đặc biệt tài liệu coupon PPT, business logic 会員管理) chưa được phản ánh đủ hoặc chưa được đối chiếu khi thiết kế.
  • GMO + coupon = hotspot — hai mảng này cộng lại xuất hiện trong ~34% chỉ trích; là vùng đặc tả biến động và dễ hiểu sai nhất.
  • ~13% chỉ trích thuộc loại "vệ sinh tài liệu" (thiếu 変更履歴, bìa/version không khớp, lỗi chữ) — hoàn toàn chặn được bằng tự kiểm trước khi nộp.
  • Review vòng 1 gánh 60% chỉ trích (石井 127 mục) — các reviewer khác 鐘 31, 石田 21, ティン 15, 末次 10, 蔦 6.

Tài liệu nhận nhiều chỉ trích nhất

Tài liệuLoạiChỉ tríchCòn mở
バッチ定義書(請求管理) — 未払い催促 (đốc thúc chưa thanh toán)Batch130
共通機能処理定義書 — 05 クーポン適用 (áp dụng coupon)Xử lý chung130
B03_02030 決済状況一覧 (danh sách trạng thái thanh toán)Màn hình120
M02_06010 ご利用料金の確認・利用履歴 (phí & lịch sử sử dụng)Màn hình120
B07_01090 車両詳細ー情報変更 (đổi thông tin xe)Màn hình90
外部IF定義書(GMO) — リンクタイプPlus 決済URL取得IF ngoài80
B01_06030 会員詳細ー予約変更 (đổi đặt xe của hội viên)Màn hình66
B05_05110 クーポン詳細ー会員割り当て (gán coupon)Màn hình43

49 chỉ trích còn mở đang nằm ở đâu

Tập trung vào cụm đặt xe của hội viên B01_06xxx (11 mục), luồng đổi/hủy đặt xe & sử dụng xe M02_03/04 (12 mục) và coupon B05 (10 mục). Trong đó đáng lưu ý:

Trạng tháiNội dung tiêu biểu
Đang xử lý · 5Batch 月会費請求: biến「対象開始日」chưa rõ đặt giá trị gì; data-flow bảng đăng ký hàng loạt. B05_05110: kiểm soát gán nhiều coupon giảm %, hiển thị nội dung giảm giá, bìa/変更履歴 chưa khớp (chỉ trích ngày 02/07).
Chờ xác nhận · 31Đã sửa xong phía AMELA, chờ khách hàng confirm để đóng — nhiều nhất ở B01_06020/06030 (đặt xe hội viên), M02_03030 (chi tiết đặt xe), B05_05020 (đăng ký coupon).
Chưa ghi trạng thái · 13Câu hỏi xác nhận của reviewer 石田 về xử lý GMO khi đổi/kết thúc sử dụng (M02_03050/03060/04030/04040), sai IF名 trong 2 file GMO 取引管理, thiếu 変更履歴 — cần điền trạng thái và trả lời dứt điểm.
PHẦN 4

Đánh giá tổng thể & đề xuất cải thiện

Đang làm tốt

  • Tiến độ tổng thể vẫn trong tầm kiểm soát — chậm ròng ~18 task (≈2 ngày làm việc) sau 5 tuần, và phần lớn nằm ở khâu chờ review/họp chốt chứ không phải năng lực thiết kế (xem Phụ lục).
  • Vòng đời chỉ trích khỏe — 77% chỉ trích đã được đóng có xác nhận; quy trình 2 vòng review + bảng quản lý theo từng tài liệu vận hành đều.
  • Phản hồi sửa nhanh — các tài liệu nhận nhiều chỉ trích nhất (未払い催促, クーポン適用, 決済状況一覧…) đều đã xử lý xong 100%.

Rủi ro cần quản

  • Dốc burndown 3 tuần cuối — còn 55 task chính (+64 task 詳細設計 kế tiếp) trước hạn 21/07; kế hoạch vốn dồn khối lượng lớn vào tháng 7.
  • Nút cổ chai phê duyệt phía khách — 13 task review trễ bắt đầu, trong đó 12 task vòng 2 ứ tại một người; 13 buổi họp chốt vấn đề chưa kết thúc chặn việc đóng tài liệu (chi tiết ở Phụ lục).
  • Spec biến động vùng thanh toán/coupon — tài liệu lõi bị sửa rất nhiều vòng (会員詳細 rev26, 請求情報管理 rev24, クルマを予約 rev20); GMO + coupon chiếm ~34% chỉ trích.
  • Chất lượng đầu vào lặp lỗi — "thiếu mô tả" là chủ đề chỉ trích lớn nhất (48 mục); ~13% chỉ trích là lỗi vệ sinh tài liệu tránh được.

6 hành động đề xuất

1

Chốt lịch dứt điểm 16 buổi 課題検討会議 tồn đọng trong tuần 06–10/07

13 buổi trễ kết thúc + 3 buổi batch 請求管理 chưa bắt đầu. Gom theo cụm (M02 đặt xe · B01 thanh toán hội viên · B06/B07 station & xe · batch dòng tiền) thành 3–4 phiên, chuẩn bị sẵn phương án quyết định để mỗi phiên chốt được ngay.

Mở khóa 16 task họp chốt — điều kiện để đóng tài liệu & bắt đầu thiết kế chi tiết
2

Thỏa thuận SLA review với khách hàng & bổ sung người review vòng 2

Đề xuất khách phân bổ thêm người cho 2次レビュー (hiện dồn vào 末次) và cam kết chu kỳ xác nhận 2 lần/tuần cho 31 chỉ trích đang ở trạng thái「đã xử lý」.

Giải phóng 13 task đang chờ + đóng nhanh 31 chỉ trích
3

Checklist tự kiểm bắt buộc trước khi nộp tài liệu

5 mục tối thiểu: 変更履歴 ghi trước/sau, bìa – số phiên bản khớp, đánh dấu màu phần thay đổi, soát lỗi chữ, đối chiếu thuật ngữ với tài liệu liên quan. Người thiết kế tự tick, leader kiểm xác suất.

Cắt ~13% chỉ trích loại vệ sinh tài liệu, giảm vòng sửa lại
4

Phiên đồng bộ đặc tả chuyên đề GMO & coupon

Hai mảng chiếm ~34% chỉ trích. Tổ chức walkthrough với tài liệu chính thức của GMO và bộ PPT coupon của khách; lập bảng thuật ngữ/quy tắc chung (ví dụ biểu diễn số âm「-」, IF名, luồng 取引管理) để mọi tài liệu tham chiếu một nguồn.

Giảm chỉ trích 要件反映 & 外部IF ở các tài liệu còn lại
5

Làm sạch dữ liệu quản lý chỉ trích

Điền trạng thái cho 13 mục đang bỏ trống (đa số là câu hỏi xác nhận của reviewer 石田 về xử lý GMO), quy định rõ: mọi chỉ trích phải có trạng thái + người phụ trách + hạn trả lời trong vòng 2 ngày làm việc.

Không còn chỉ trích "rơi tự do" ngoài tầm theo dõi
6

Re-forecast tuần 06/07 cho chặng nước rút

Còn 55 task chính trong ~12 ngày làm việc, đồng thời 64 task 詳細設計 bắt đầu gối đầu. Rà lại năng lực từng người (khối lượng đang dồn vào cụm B03/B05/B07), quyết định sớm việc tăng cường nhân sự hoặc đàm phán thứ tự ưu tiên với khách thay vì phát hiện trễ ở tuần 15–21/07.

Giữ mốc 21/07 hoặc chủ động điều chỉnh có kiểm soát

Kết luận: dự án đang ở trạng thái vàng nhạt — kiểm soát được. Chất lượng xử lý feedback tốt và độ chậm tiến độ (~2 ngày) chưa nguy hiểm, nhưng cấu trúc kế hoạch dồn tải vào 3 tuần cuối cộng với nút cổ chai review phía khách hàng là hai biến số quyết định. Nếu hành động 1–2 được thực hiện ngay trong tuần 06–10/07, khả năng giữ mốc 21/07 là thực tế.

PHỤ LỤC

Chi tiết 35 task đang chậm — giải thích & tác động

WBS phân biệt hai loại chậm: 終了遅延 — task đã bắt đầu nhưng quá hạn kết thúc theo kế hoạch (14 task), và 開始遅延 — quá ngày bắt đầu kế hoạch mà chưa khởi động (21 task). 35 task này không rải ngẫu nhiên mà dồn vào 4 cụm nguyên nhân dưới đây, mỗi cụm cần một cách xử lý khác nhau.

Cách tính cột「Chậm」(tại ngày dữ liệu 03/07, tính theo ngày làm việc, bỏ T7/CN): task trễ bắt đầu = số ngày đã lỡ kể từ ngày dự kiến bắt đầu; task trễ kết thúc = số ngày sau hạn kết thúc dự kiến; buổi họp không đặt hạn kết thúc = số ngày đã kéo dài kể từ khi bắt đầu thực tế mà chưa chốt xong.

Cụm 1 · 13 buổi họp chốt vấn đề (課題検討会議) chưa kết thúc — trễ kết thúc

課題検討会議 là bước cuối cùng để đóng một tài liệu sau 2 vòng review: các vấn đề reviewer nêu ra được đem lên bàn chốt cùng khách hàng. Các buổi họp này đã bắt đầu nhưng chưa thể kết thúc vì vấn đề chưa được chốt — nghĩa là 13 tài liệu tương ứng dù thiết kế và review đã xong vẫn không thể chuyển sang trạng thái hoàn thành. Đây cũng chính là các màn đang còn nhiều chỉ trích mở nhất (cụm coupon B05, thanh toán B03, trạm B06, xe B07).

Chức năngCông việcPhụ tráchKế hoạch (BĐ → KT)Thực tế (BĐ → KT)Chậm
M02 02010_クルマを予約
Đặt xe
課題検討会議Họp chung — không gán09/06 → —09/06 → chưa xong19 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
M02 02020_クルマ予約確認
Xác nhận đặt xe
課題検討会議Họp chung — không gán09/06 → —09/06 → chưa xong19 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
M02 03030_予約状況詳細
Chi tiết tình trạng đặt xe
課題検討会議Họp chung — không gán09/06 → —09/06 → chưa xong19 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B03 02030_決済状況一覧
Danh sách trạng thái thanh toán
課題検討会議Họp chung — không gán16/06 → —16/06 → chưa xong14 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B01 01150_会員詳細ー支払情報変更
Đổi thông tin thanh toán
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B01 01160_会員詳細ー支払情報変更確認
Xác nhận đổi TT thanh toán
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B06 01020_ステーション新規登録
Đăng ký trạm mới
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B06 01040_ステーション詳細
Chi tiết trạm
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B06 01050_ステーション詳細ー情報変更
Chi tiết trạm — đổi thông tin
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B07 01020_車両詳細
Chi tiết xe
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B07 01070_車両新規登録
Đăng ký xe mới
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B07 01090_車両詳細ー情報変更
Chi tiết xe — đổi thông tin
課題検討会議Họp chung — không gán— → —23/06 → chưa xong9 ngày LV
kéo dài, chưa chốt
B05 05060_クーポン変更
Thay đổi coupon
課題検討会議Họp chung — không gán30/06 → 30/0630/06 → chưa xong3 ngày LV
quá hạn kết thúc

Cách xử lý: gom theo cụm nghiệp vụ thành 3–4 phiên chốt trong tuần 06–10/07, chuẩn bị sẵn phương án quyết định (đề xuất số 1, Phần 4). Ba buổi kéo dài lâu nhất (M02, từ 09/06) đã treo 19 ngày làm việc.

Cụm 2 · 13 task review trễ bắt đầu — nút cổ chai phê duyệt

Tài liệu đã hoàn tất vòng trước và đang xếp hàng chờ người review bắt đầu — thiết kế không làm gì thêm được, thời gian trôi thuần túy do năng lực phê duyệt. 12/13 task là review vòng 2 dồn vào một người (末次); tài liệu càng nộp muộn càng dồn ứ về cuối kỳ.

Chức năngCông việcPhụ tráchKế hoạch (BĐ → KT)Thực tế (BĐ → KT)Chậm
B01 06090_予約一括登録完了
Hoàn tất đăng ký đặt xe hàng loạt
1次レビュー石井30/06 → 01/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
BT02_002_D_未利用予約を実績に変換(日次)
Batch: chuyển đặt xe không dùng thành thực tế
2次レビュー末次30/06 → 01/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
B01 06050_会員詳細ー予約キャンセル
Hủy đặt xe (quản trị)
2次レビュー末次01/07 → 02/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
B01 06060_会員詳細ー予約付け替え確認
Xác nhận chuyển đặt xe
2次レビュー末次01/07 → 02/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
B01 07170_会員詳細ークーポン一覧
Danh sách coupon hội viên
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
B01 07180_会員詳細ークーポン割り当て確認
Xác nhận gán coupon
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
BT07_004_H_利用終了忘れ車両の利用終了
Batch: tự kết thúc xe quên trả
2次レビュー末次01/07 → 02/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
M01 12010_ご利用可能クーポン
Coupon có thể sử dụng
2次レビュー末次01/07 → 02/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
M02 03070_予約キャンセル
Hủy đặt xe
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
M02 03080_予約キャンセル完了
Hoàn tất hủy đặt xe
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
M02 03110_予約前倒し確認
Xác nhận đặt xe sớm hơn
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
M02 04010_利用開始
Bắt đầu sử dụng
2次レビュー末次01/07 → 01/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu
order/inquiry
Xử lý chung: tra cứu đơn hàng
2次レビュー末次01/07 → 02/07Chưa bắt đầu3 ngày LV
quá hạn bắt đầu

Cách xử lý: thỏa thuận SLA review + đề nghị bổ sung người review vòng 2 (đề xuất số 2, Phần 4). Mỗi ngày nút cổ chai này kéo dài, số tài liệu chờ sẽ tăng thêm theo nhịp nộp mới của tuần 07–11/07.

Cụm 3 · 3 buổi chốt vấn đề batch 請求管理 chưa bắt đầu

Ba batch thuộc nhóm dòng tiền phức tạp nhất của dự án — 未払い催促 (đốc thúc chưa thanh toán, chính là tài liệu nhận nhiều chỉ trích nhất: 13 mục), 決済不可請求の再決済 (tái thanh toán khoản lỗi) và 仮売上有効期間の延長 (gia hạn khoản tạm giữ) — đều đã quá hạn bắt đầu họp chốt vấn đề 30/06. Chậm ở đây gây rủi ro dây chuyền vì thiết kế chi tiết của các batch này phụ thuộc kết quả chốt.

Chức năngCông việcPhụ tráchKế hoạch (BĐ → KT)Thực tế (BĐ → KT)Chậm
BT03_008_D_未払い催促
Batch: đốc thúc khoản chưa thanh toán
課題検討会議Chưa gán30/06 → 30/06Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
BT03_009_D_決済不可請求再決済
Batch: tái thanh toán khoản bị lỗi
課題検討会議Chưa gán30/06 → 30/06Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
BT03_010_D_仮売上有効期間延長
Batch: gia hạn hiệu lực khoản tạm giữ
課題検討会議Chưa gán30/06 → 30/06Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu

Cụm 4 · 6 task thiết kế chưa bắt đầu / chưa xong đúng hạn

Khối lượng thiết kế còn nợ: đáng chú ý nhất là 4 API liên kết J-SOX chưa được gán người phụ trách — không thể bắt đầu nếu không assign; và M01_11010 đã trễ bắt đầu 7 ngày làm việc (hạn 25/06).

Chức năngCông việcPhụ tráchKế hoạch (BĐ → KT)Thực tế (BĐ → KT)Chậm
M01 11010_利用料金の確認
Xác nhận phí sử dụng (M01)
処理概要石井25/06 → 29/06Chưa bắt đầu7 ngày LV
quá hạn bắt đầu
B01 06090_予約一括登録完了
Hoàn tất đăng ký đặt xe hàng loạt
処理概要・画面設計マイ26/06 → 29/0626/06 → chưa xong4 ngày LV
quá hạn kết thúc
J-SOX連携API-実績修正承認依頼
API J-SOX: yêu cầu phê duyệt sửa thực tế
処理概要Chưa gán30/06 → 08/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
J-SOX連携API-実績修正承認結果取込
API J-SOX: nhận kết quả duyệt sửa thực tế
処理概要Chưa gán30/06 → 08/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
J-SOX連携API-請求修正承認依頼
API J-SOX: yêu cầu phê duyệt sửa hóa đơn
処理概要Chưa gán30/06 → 08/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu
J-SOX連携API-請求修正承認結果取込
API J-SOX: nhận kết quả duyệt sửa hóa đơn
処理概要Chưa gán30/06 → 08/07Chưa bắt đầu4 ngày LV
quá hạn bắt đầu

Tác động cộng dồn: Cụm 1 chặn việc đóng 13 tài liệu đã làm xong; Cụm 2 chặn đầu ra của 13 tài liệu đang chờ duyệt; Cụm 3–4 chặn đầu vào của phần việc còn lại (batch dòng tiền + J-SOX). Nếu cả ba điểm nghẽn được giải phóng trong tuần 06–10/07 (họp chốt gom cụm · thêm người review · gán người J-SOX), phần lớn 35 task sẽ thoát trạng thái chậm mà không cần thêm nguồn lực thiết kế; ngược lại, dồn ứ sẽ cộng hưởng với 55 task còn lại của kế hoạch tháng 7 và đe dọa trực tiếp mốc 21/07.